Idén ünnepli fennállásának 60. évfordulóját az OJSC KAMPO, amely a Szovjetunió Légiközlekedési Minisztériumának oxigénbelélegző berendezések tervezőirodájából vált a különféle típusú berendezések fejlesztésével és gyártásával foglalkozó diverzifikált vállalkozássá. E jelentős esemény kapcsán tudósítónk találkozott Alekszandr Jurjevics Kulik vállalat vezérigazgatójával.
"VPK": Alekszandr Jurjevics, mivel jutott el a vállalkozásod ehhez a jelentős dátumhoz?
– Cégünk minden hagyományos munkaterületét megőriztük. A cég alapítása óta mindig termékek fejlesztésével és gyártásával foglalkozik, elsősorban az repülés és tengeri témák. Szinte azonnal utánuk, még az 50-es években nagyon aktív munka kezdődött az emberes űrhajósok életfenntartó rendszereinek területén (Jurij Gagarin oxigénkészüléke, a KP-55 termék, amellyel Alekszej Leonov először került a világűrbe, és számos mások) , valamint a Cosmonaut Training Center laboratóriumi és kiképzőbázisának rendszerei. Ezzel párhuzamosan megkezdődött és a mai napig folyik a munka elsősorban a sürgősségi orvosi ellátáshoz és a szakterületi segítségnyújtáshoz (mesterséges tüdőlélegeztetés, inhalációs érzéstelenítés) orvostechnikai eszközök létrehozása terén. Vállalkozásunk falai között létrejött az első tűzoltó légzőkészülék is. Az évek során összesen több száz mintát fejlesztettek ki, amelyeket aztán tömegesen gyártottak és aktívan használtak. Kezdetben a vállalkozás a Szovjetunió MAP 7. Főigazgatóságának része volt. Az 1993-ban végrehajtott társaságosítást követően szervezeti változások következtek be - a vállalkozás részvénytársasági státuszba került. Ma a JSC "KAMPO" továbbra is az Orosz Föderáció kormánya által jóváhagyott stratégiai vállalkozások listáján szerepel.
A fennállás évei alatt egy tervezőiskola, egy gyártási és műszaki komplexum jött létre, amelyek lehetővé teszik a további fejlődést.
VPK: Kérem, meséljen az új tudományos fejleményekről.
- Megengedek magamnak egy kitérőt, mert fáj a kérdés. Kicsit bántja a fület, amikor a tisztán ipari vállalkozások igazgatói egészen komolyan beszélnek a vállalkozásaikban állítólag virágzó tudományról, olyan technológiákról, amelyeknek "nincs analógja a világon". Bevallom: nem a tudománnyal foglalkozunk, hanem a technikával. Még mindig más dolgok. A munkában felhasználható valódi tudományos adatokra, új technológia fejlesztésére természetesen szükségünk van. Valamilyen alapon szeretném megkapni őket speciális tudományos szervezetektől. Azt azonban, hogy a tudomány, különösen az alkalmazott tudomány hol rejtőzik hazánkban, személyesen nem tudom.
Elvileg háromféle tudományos tevékenység lehet releváns munkánk szempontjából:
1) az érintett szolgáltatások műszaki politikájának kialakításában részt vevő tanszéki tudomány, az alkalmazott műszaki eszközök használatának modelljei;
2) tudomány, amely olyan új technológiák formájában hoz létre javakat, amelyekre a termelésünkben szükség van, valamint a termelés optimalizálásának eszközeit;
3) sajátosságainkhoz kapcsolódóan - élettani kutatások, légúti keverékek, fűtőeszközök létrehozása, veszélyes külső befolyásoló tényezők felmérése.
Tehát az alatt a tizennyolc év alatt, amíg a vállalkozásnál dolgozom, a hazai tudomány említett területein nem jelent meg semmi, az üzleti élet számára igazán hasznos dolog (annak ellenére, hogy higgyétek el, aktívan kommunikálunk a kollégákkal, és próbáljuk az orrunkat a a szél). Új gépek - igen, eszközök - igen, anyagok - igen, szoftverek - igen (sajnos szinte minden külföldön készül). Vagyis valamiféle tudomány (szintén nem a miénk) lett az alapja az említett gépek, készülékek és egyéb dolgok megalkotásának, amelyeket kész műszaki megoldások formájában vásárolunk, de azokon a területeken, amelyek alapján már gyártják termékeinket, sajnos a hazai tudomány érdemeit nem tartják be.
Meg kell küzdenünk üzletemberekkel, akik lelkesen gazdálkodnak a költségvetési pénzekkel az „ígéretes irányok” kidolgozásának álcája alatt, és olyan széplelkű álmodozókkal, akik azt hiszik, hogy ígéretes ötletet nyújtottak be, készítettek egy-két prezentációval kiegészített riportot - és ez elég, akkor mindennek mennie kell magától. Nem értjük, hogy minden szép ötlet továbbra is az marad, és nem alkalmazható a termelésben, amíg áruvá nem válik, elnézést kérek ezért a szóért. Ha ez koncepció, akkor azt megfelelően formalizálni és jóváhagyni kell, hogy erre koncentrálhassunk, és nem feltétlenül a fizetős K+F keretein belül. Eléggé készen állunk, és néhány témán már dolgoztunk, és saját kezdeményezésre folytatjuk a munkát, de szeretnénk a vevő többé-kevésbé világos jövőképére koncentrálni. Ha ez egy technológia, akkor azt tesztelni kell, felszereléssel, anyagokkal, dokumentációval ellátni. Ha ezek olyan orvosbiológiai kérdések, amelyek műszaki megoldásaink alapját képezhetik, akkor ezeket az irányadó dokumentumok szintjére kell hozni, és akkor támaszkodhatunk rájuk. Gyakran foglalkozunk olyan kutatási jelentésekkel, amelyek valódi felhasználását lehetetlen kiszedni. Vannak rá példák, amikor maguk a jelentés készítői, miközben a TTZ-t K+F-re fejlesztik, nem támaszkodnak saját K+F-re.
A tanszéki tudomány, különösen a hadtudomány, amely korábban nem tündökölt az erő- és eszközhasználati koncepciók, a technológiahasználati modellek kidolgozása terén elért eredményekkel, az elmúlt években egyszerűen összeomlott. Ennek a hanyatlásnak számos oka van, és nem mindegyik a legutóbbi reformok időszakában merült fel. Nincsenek új gondolatok, javaslatok, koncepciók, csak a sürgető kérdések szakmai megvitatása. Ha viszont az ipar kínál valamit, az a legtöbb esetben a kategorikus tagadással (különösebb érvek nélkül), a végtelen levelezéssel, a legkisebb felelősségtől való félelemmel is szembesül. Ha egyáltalán nincs kifogásolnivaló - „tegyétek meg, de nem írunk alá semmit, és az időnket arra fordítjuk, hogy jelentéseket írjunk arról, amit figyelmeztettünk, aggodalmunkat fejeztük ki”, általában keményen dolgoztunk. Ennek következtében a K+F úgynevezett tudományos (hadtudományi) támogatása, illetve az azt követő kiaknázás sok esetben abszolút profanációt eredményez. Nem akarom válogatás nélkül hibáztatni a tanszéki tudomány összes dolgozóját, köztük sok arra érdemes ember, szakember van, de a tudományos szervezetekkel általában mégis érintkezünk, és itt kezdődik a fentebb leírt zavar. Természetesen szeretnék optimista lenni, remélem, hogy a helyzet fokozatosan kezd jó irányba változni, de még mindig van egy cél a munka. Valószínűleg a fentiek nem nagyon alkalmasak egy jubileumi interjúra, de túl fájdalmas kérdés. Azt hiszem, ha ezt a rendezőtársak elolvassák, meg fognak érteni.
Ezúton megragadom az alkalmat, hogy megköszönjem tisztelt publikációját: a hozzáértő elemzésekre kiéhezve szívesen olvasok néhány cikket, és nem csak a mi témáinkban - először is a szerzők megközelítése érdekes a vizsgált kérdéshez. mindenekelőtt bizonyos esetekben már a mi ügyeinkkel is analógiákra ad okot.
"VPK": Az elmúlt években megjelentek-e új munkaterületek, új piacok?
A hagyományos ágazatokban is új munkaterületeket vállalunk. Az elmúlt években nagyon aktívan foglalkoztunk fegyverek és katonai felszerelések javításával. És nem csak a vállalkozásunkban kifejlesztett berendezések, mint például a tengeralattjáró mentőberendezése (SSP), hanem teljesen más termékek is, amelyeket eredetileg nem a mi vállalkozásunk fejlesztett ki, különösen a PRS-VM mobil rekompressziós állomások. autó alvázak, fedélzeti olajteknő szivattyúk és egyéb termékek. Mindezeket a szerződéseket a legsúlyosabb időhiány, pótalkatrészek hiánya, esetenként dokumentáció és még sok más hiányában hajtottuk végre a teljes javításhoz. Szakembereink erőfeszítéseivel a lehető legrövidebb időn belül megteremtettük a feltételeket ezen szerződések sikeres végrehajtásához. Valóban nagyon nehéz és nem szabványos munka volt számunkra. Örömmel jelenthetem, hogy az általunk végzett javításokkal kapcsolatban egyetlen panasz sem érkezett hozzánk.
Egy másik példa a búvárkések gyártása, beleértve a harci késeket, uszonyokat és búvárcipőket. Ezt nem jó életből tettük – amikor az Orosz Föderáció Védelmi Minisztériuma és az Orosz Föderáció Belügyminisztériumának belső csapatai érdekében K+F-et végeztünk, szembesültünk azzal, hogy különböző okok miatt lehetetlen. , hogy megfeleljen a vevő igényeinek az ilyen termékekhez kapcsolódó K+F komponensek lebonyolítására szakosodott vállalkozások bevonásával. A termelés fejlesztését, fejlesztését egyedül kellett elvégeznem. De most a mi termelésünk összes említett terméke a fő termék a piacon.
Hagyományos területeink mellett fokozatosan elsajátítjuk azokat a piaci szektorokat, amelyekben korábban nem voltunk jelen, különösen tavaly óta nagyon komoly és nehéz munka kezdődött számunkra a hajógyártás területén.
Biztosan sok háttértörténete van. Mivel évek óta foglalkozunk hajók és hajók felszerelésével, elsősorban a haditengerészet számára flotta, különféle búvár-, tűzoltó- és mentőeszközök, majd fejlesztésünk során valahogy fokozatosan eljutottunk az új koncepcionális megközelítések megvalósításáig már a kutató-mentő és műszaki vízi járművek megalkotásában. Szakembereink elkészítették a haditengerészeti bázisok kutató-mentő segédhajóinak fejlesztésére vonatkozó koncepciót, amelyet a főparancsnok jóváhagyott. A mai napig saját kezdeményezésre kezdeményeztük a vezetőhajó tervezését és kivitelezését. Ebbe a projektbe bevontuk a búvár- és mentőfelszerelések készítése terén szerzett összes tapasztalatunkat, valamint partnereink, különösen a Tethys Pro cég tapasztalatait a kutató- és földmérő felszerelések terén, valamint az ezen eszközök használatáról alkotott elképzelésünket. Vállalatcsoportunk számos korábbi haditengerészeti tisztet foglalkoztat, gyakorlati tapasztalataik rendkívül fontosak e hajók céljainak, célkitűzéseinek és megfelelő műszaki megjelenésének helyes kialakításában.
Nem volt könnyű döntést hozni egy hajóépítési irány létrehozásáról, nemcsak azért, mert elég komoly forrásokat igényelt, hanem azért is, mert ez egy új irány általában véve, és sokat kellett megbeszélnünk, különböző szemszögekből mérlegelnünk, minden kockázatot értékelnünk. amelyek hozzá vannak kapcsolva. Végül az Igazgatóság meghozta ezt a döntést, és remélem, hogy helyes volt. Jelenleg nagyon aktív munka folyik: összeállt a megfelelő csapat, a gyártás hatalmas előkészítése megtörtént, egy több mint 3000 négyzetméteres műhely került üzembe, folytatjuk a termékek tervezésének fejlesztését. és dolgozza ki a technológiát. A vezérhajót már idén nyáron vízre állítják és bemutatják a nagyközönségnek.
Ezenkívül a ROC "RATNIK" keretein belül megkezdtük a munkát az Orosz Föderáció fegyveres erői számára harci kések és bajonett-kések készítése terén, ami természetes folytatása volt a fent említett búvárkés-készítési tevékenységeknek. . Az elmúlt években e téren szerzett tapasztalatok birtokában lehetségesnek tartottuk, hogy saját magunk is felajánljuk szolgáltatásainkat a megrendelőnek, mintáinkat kezdeményező jelleggel bemutathassuk. Nemrég kaptunk értesítést arról, hogy az előzetes vizsgálatokra benyújtott mintáink a legjobbak lettek. Reméljük, hogy a jövőben sikeresen lebonyolítjuk az állami teszteket az új harci eszközök részeként, és ez a gyártási vonal a hadseregünk fegyverzetének és felszerelésének további fejlesztését szolgálja.
Természetesen mindez a sokrétű munka lehetetlen lenne három összetevő nélkül.
Szervezeti komponens fejlesztési és termelési tevékenységek. Az évek során arra a következtetésre jutottunk, hogy egyetlen kutatás-fejlesztést sem végeznek, ideértve a vevővel kötött szerződés alapján, azaz a finanszírozást is, megfelelő piackutatás nélkül, hogy egyértelműen elképzelhető legyen, mennyire reális ez termék keresett a piacon, és mennyiben térülnek meg a jövőben azok a költségek, amelyek a fejlesztés és az előgyártás során felmerülnek. A legfontosabb szempont az is, hogy még mindig a minták készítésének stádiumában vagyunk, és megpróbáljuk elemezni, hogy a tervezett költséget és ennek megfelelően ennek a terméknek az árát hogyan fogja érzékelni a piac. Kiváló mintát készíthet, amely túl sok pénzbe kerül az ügyfélnek, és ennek megfelelően sehol nem használható. Ez a kilátás nem vonzó számunkra, ezért mind a kereskedelmi, mind a gazdasági munka minden aspektusát a legkorábbi szakaszban figyelembe vesszük.
A cég minőségirányítási rendszere bevezetésre került és tanúsított. Nagy figyelmet fordítanak erre a munkaterületre. Valamennyi fő folyamat leírásra kerül, az ezekért a folyamatokért közvetlenül felelős osztályvezetők és vezető szakemberek aktív közreműködésével. Minden folyamat egy „bejáratási” eljáráson megy keresztül, végrehajtásra kerül és rendszeresen kiigazításra kerül. Az elv a következő: ha úgy gondolja, hogy az irányadó dokumentumban valami nem stimmel, tegyen javaslatot a javításra. Amíg a kiigazítás meg nem történik - légy kedves, tedd, ami van.
A szervezeti tevékenység fontos szempontja természetesen az új, korszerűbb tervezési és termelésirányítási rendszerre való átállás. Komoly munkát végeztünk az új rendszer kialakításán és bevezetésén.
Mit értek "fejlődés" alatt? A helyzet az, hogy vállalkozásunk a tervezőirodából és a kísérleti gyártásból nőtt ki. Szigorúan véve soha nem volt teljesen kiépült sorozatgyártásunk, így a feladatunk két részből állt: egyrészt magának a tervezési és irányítási rendszernek a megalkotása, ami őszintén szólva még a huszonöt éves szovjet felfogásban sem létezett. évekkel ezelőtt; másodszor, hogy automatizálják - korszerű menedzsment alapján működő, ezen belül megfelelő szoftverek alapján. Ennek érdekében először nagy és őszintén szólva nehéz munkát végeztünk saját megközelítéseink megértésében és fejlesztésében, azonosítva az összes kockázatot, az ezzel kapcsolatos összes problémát, majd a megfelelő szoftver kiválasztásán. Hosszas keresgélés után a Microsoft termékekre, az MS Dynamics AX programra koncentráltunk, amit az elmúlt két évben természetesen a maga nagy problémáival, de az eredménybe vetett abszolút hittel valósítottunk meg. És azt kell mondanom, hogy bár ez a munka még nem fejeződött be teljes egészében, már látható eredményeket hoz. Az elmúlt években elért kibocsátásnövekedés üteme mellett a konkrét kulcsfigurákra épülő, e tervezés fő szempontjait szem előtt tartó kézi tervezés már régen a termelés összeomlásával végződött volna. Nagyon fontos (és nem könnyű!) volt megérteni, hogy a program önmagában nem tud semmit tervezni, ehhez olyan módszertani megközelítésen kell alapulnia, amely kifejezetten a mi vállalkozásunknak és annak sajátosságainak megfelelő, és természetesen a kísérő személyekre. , útmutató, adatbázis karbantartása.
Ez a téma is a mi kis büszkeségünk témája, mindezt nagyon fontosnak tartjuk.
Műszaki komponens. Megtörtént a gyártás, valamint a vizsgálati komplexum rekonstrukciója és műszaki újrafelszerelése. A gépészeti gyártás gépparkjának alapját jelenleg a Japánban gyártott legújabb, nagy teljesítményű megmunkáló eszterga- és maróközpontok képezik.
Új berendezések beszerzése és üzembe helyezése műanyag fröccsöntéshez, szerszámgyártáshoz, számos más iparághoz és műszaki folyamatokhoz.
Az új típusú termékek fejlesztése és gyártása korszerű számítógépes tervezési (CAD) eszközökkel történik.
A QCD a legújabb vezérlő- és mérőberendezéssel van felszerelve.
Egyedülálló tesztberendezéseket és állványokat fejlesztettek ki és gyártottak a haditengerészet légzőkészülékeinek és mentőfelszereléseinek mélytengeri teszteléséhez, valamint tűzoltók és mentők készülékeihez.
Amint már említettem, nagy összegeket fektettek be a hajógyártásba.
Épületek, építmények rekonstrukciója, javítása megtörtént, új bútorok beszerzése, nyílászárók cseréje, klímarendszerek kiépítése megtörtént. Lehet, hogy kissé prózainak hangzik, de úgy gondoljuk, hogy normális termelési és életkörülmények megteremtése nélkül lehetetlen egy modern vállalkozás tevékenységét megszervezni.
A harmadik pedig természetesen a személyi komponens. Nem leszek eredeti, ha azt mondom, hogy itt sok probléma van. Sajnos az utóbbi években kevesen akarnak az iparban dolgozni, különösen ez vonatkozik mind a dolgozókra, mind a mérnöki és műszaki dolgozókra.
Amit ebben az irányban teszünk: ezek természetesen kísérletek a saját, viszonylag jóindulatú mikroklímánk kialakítására a vállalkozásnál, természetesen bizonyos fegyelmi követelményekkel és belső munkaügyi szabályokkal kombinálva az üzletágakban az ideálishoz közeli rend uralkodik. , tisztaság közvetlenül a munkahelyen, megfelelő munkavédelmi intézkedések, tűzbiztonság. Nem feledkeztek meg az anyagi ösztönzésről és az egészséges életmód népszerűsítéséről sem. Általánosságban elmondható, hogy minden, ami, mint gondoljuk, valóban megtehető az emberekért, a vállalkozásnál történik. A szovjet idők óta megmaradt fő gerincet a lehetőségekhez mérten sikerült megőriznünk. Természetesen sok veterán már elhagyta a vállalkozást, de sok olyan emberünk van, aki munkáséletrajzát még a Szovjetunióban kezdi, és elfogadta a szó jó értelmében vett „szovjet megkeményedést”, amit csak a későbbiekben fejlesztettek ki. évet, és tapasztalataikat, tudásukat vállalkozásunk általános malacperselyébe vitték. Most olyan fiatalokat nevelnek, akik még jönnek, még dolgoznak, és már kezdenek jó eredményeket felmutatni.
Természetesen a vállalkozásnál a Kollektív Szerződés érvényben van, minden, törvényben biztosított és általunk saját kezdeményezésre támogatott szociális juttatást és garanciát figyelembe veszünk.
"VPK": A következő kérdésem az új technológiára vonatkozik. Mondja, milyen termékminták jelentek meg mostanában?
- Valószínűleg szakaszokban kell válaszolni:
Egy rövid interjú keretein belül még az elmúlt évek teljes munkájáról sem lehet beszélni, csak a főbb témákat említettem.
"VPK": Hogyan látja a vállalkozás kilátásait?
Remélem elég optimisták. Az elmúlt években akkora felgyorsulást vettünk, és annyi új területet és terméktípust sajátítottunk el, hogy egyes piacokon bizonyos ingadozások esetén is meg tudjuk őrizni a stabilitást, ha dolgozunk máshol. Ráadásul nem egyedül dolgozunk. Az értékesítési struktúrákkal, a külföldi gyártási együttműködésben részt vevő partnerekkel való szoros és gyümölcsöző interakció lehetővé teszi számunkra, hogy nyugodtan tervezzük fejlődésünket, és bizalommal tekintsünk előre.